Наследницы сорок первого: миссия без срока давности

Есть в истории страны даты, которые пишут историю страны. 85-летие Антифашистского комитета советских женщин – из этого числа. За этой цифрой стоит не парадная хронология, а суровая и великая правда о российской женщине, чья роль всегда становилась решающей именно тогда, когда державе было тяжелее всего.

В самые переломные моменты истории, когда звон оружия заглушает голос разума, женщина становится тихой несокрушимой силой нации. Так было в сорок первом, когда на плечи матерей легла двойная тяжесть: заменить у станков ушедших на фронт мужчин и спасти детей от холода и голода войны. Женское движение родилось тогда не в кабинетах, а в очередях за хлебом и у заводских конвейеров. Оно стало ответом на вызов времени. Эволюция женского движения – это путь от плаката «Родина-мать зовет!» к ежедневной, часто невидимой работе тысяч конкретных людей. Это история о том, как солидарность превращается в действие, а милосердие становится фундаментом национальной безопасности. И юбилей АКСЖ – лучший повод вспомнить, что пока бьются сердца женщин, готовых брать ответственность на себя, страна выстоит.
Восемьдесят пять лет – это не просто юбилейная дата. Это целая эпоха.
История началась в грозном 1941 году с создания Антифашистского комитета советских женщин (АКСЖ). Его миссия была ясна и бескомпромиссна: объединить миллионы матерей, сестер и дочерей перед лицом смертельной угрозы. В те годы женская сила выражалась не в словах, а в делах. Женщины стали голосом СССР, транслирующим правду о борьбе советского народа.
Когда отгремели салюты Победы, Комитет советских женщин сменил повестку на миротворческую. Движение встроилось в государственную систему, став мощным социальным лифтом. Женсоветы на заводах и в селах решали бытовые вопросы, боролись с неблагополучием и продвигали образ советской женщины за рубежом – сильной, образующей, созидательной. Солидарность обрела форму организованного коллективного действия под эгидой государства.
Распад СССР обрушил централизованную структуру. Казалось, движение исчезнет вместе со старой системой. Но именно тогда оно доказало свою жизнеспособность. Женское движение стало механизмом самопомощи, ответив на новые язвы эпохи: массовую безработицу, бедность и социальную незащищенность.
Союз женщин России, прямой правопреемник АКСЖ, продолжает линию общественной дипломатии, но рядом с ним выросли сотни других направлений:
– Миссия милосердия. Помощь семьям, детям и пожилым людям никуда не делась, но приобрела новый масштаб. Сегодня женские организации – надежный тыл участников СВО и их близких, продолжая традицию поддержки защитников Отечества.
– Код успеха. Профориентация, наставничество, развитие женского предпринимательства – современный акцент делается на раскрытии потенциала каждой личности.
– Корни и крылья. В многонациональных регионах, таких как Дагестан, женсоветы становятся площадками диалога культур. Здесь бережно хранят национальную идентичность, красочные традиции предков и родной язык, воспитывая молодежь на примерах уважения к старшим.
– Мир без границ. Линия женщин – послов мира напрямую наследует миссии 1941 года, но теперь диалог ведется через проекты вроде встреч «Мама Героя», объединяя людей поверх любых политических барьеров.
– Цифровая эпоха. Интернет стер расстояния. Горизонтальные связи в соцсетях позволяют мгновенно собирать помощь и координировать тысячи волонтеров.
Трансформация движения – это не отказ от идеалов, а смена взгляда. Ушла жесткая централизация, уступив место многообразию форм: от всероссийских форумов до районных чатов в мессенджерах. Государственная повестка дополнилась живой частной инициативой. Вместо общих лозунгов пришла адресная помощь конкретным людям.
Если в 1941 году женский голос звучал как набат, сплачивающий нацию перед общей угрозой, то сегодня это сложная партитура тысяч добрых дел. Суть осталась прежней – быть там, где нужна помощь. И в этом непрерывном потоке заботы заключается главное наследие Антифашистского комитета советских женщин, которое спустя 85 лет работает так же точно и сильно.
Союз женщин Дагестана – это путь длиной в десятилетия, за которым стоит простая истина: пока дагестанская женщина держит ладонь над очагом своего народа, этот огонь не погаснет.

Мы встретились с Хасайбат Валиевной Валиевой – председателем Союза женщин Дагестана, – и попросили рассказать о Союзе женщин Дагестана, через какие испытания прошел «код дагестанской женщины» и почему сегодня дочерям гор нужны не только традиции, но и силы для решения неженских задач. Хасайбат Валиевна – живой мост между поколениями: свидетельница создания организации с самых первых дней, она ее сегодняшний лидер.
– Оглядываясь назад, перелистывая историю регионального отделения, когда и при каких обстоятельствах создавался Союз женщин Дагестана? Кто стоял у руля в самом начале?
Союз женщин Дагестана образовался 23 октября 1993 года. Это произошло в непростой период: страна и республика переживали серьезный социально-экономический кризис времен перестройки. В таких условиях возникла потребность объединить женщин многонациональной республики, чтобы вместе отвечать на новые вызовы – помогать семьям, озвучивать их проблемы перед властью и искать пути решения в меняющихся реалиях. Организация стала дагестанским филиалом общероссийского Союза женщин России, который создали в 1990 году.
У истоков руководства стояла Фазу Гамзатовна Алиева – народная поэтесса Дагестана, прозаик и публицист. Фактически она взяла на себя роль организатора: под ее началом формировалась структура, принимался устав, определялись ключевые направления работы. Фазу Алиева возглавляла Союз женщин Дагестана долгие годы. Она не просто руководила, но и лично откликалась на просьбы женщин республики, стремилась сохранять высокий статус женщины и матери в обществе. Параллельно она много лет была главным редактором журнала «Женщина Дагестана».
Позже эстафету приняли другие видные общественницы. Например, Интизар Асадуллаевна Мамутаева долгое время также занимала пост председателя. До этого она работала ответственным секретарем комиссии Госсовета Дагестана по делам женщин, семьи и демографии, а также была Уполномоченным по правам ребенка в республике. К сожалению, Интизар Мамутаева погибла в автомобильной аварии в 2025 году.
С декабря 2025 года Дагестанскую региональную общественную организацию «Союз женщин Дагестана» возглавила Хасайбат Валиевна Валиева. До этого она много лет работала в федеральных службах, а с 2016 года входила в президиум Союза, где вместе с Интизар Мамутаевой развивала объединение.
– Хасайбат Валиевна, если посмотреть на ваш послужной список, там значатся должности с огромной ответственностью и колоссальным уровнем стресса. При этом перед вами как перед женщиной были открыты любые «традиционные» дороги. Расскажите, как сложилось, что вы выбрали именно такую траекторию?
– Спасибо за вопрос, он звучит не просто как интерес к карьере, а как желание понять мотивацию. А ведь в моем случае это всегда была не карьера ради карьеры, а ответ на внутренний запрос: быть там, где я могу быть максимально полезной.
Я выросла в Дагестане, и у нас в культуре очень сильна идея долга: если ты умеешь что-то делать, если у тебя есть знания, сила, время – ты не имеешь права прятать это. В семье мне с детства прививали: нельзя проходить мимо чужой беды. Не обязательно спасать весь мир – но если можешь помочь одному человеку, сделай это. Для меня это не громкие слова, а норма, впитанная с молоком матери. И когда передо мной открывались «традиционные» пути, я не воспринимала их как единственно правильные. Для меня быть опорой семьи – это не значит замыкаться только в стенах дома. Опора – это еще и умение держать удар там, где он сильнее всего, и помогать тем, кто оказался в беде.
Мой профессиональный путь начался в налоговой полиции, потом я перешла в ФСКН. Это действительно очень жесткие структуры, где цена ошибки – судьбы людей. Для женщины там всегда есть двойной стандарт: от тебя ждут такой же собранности, точности и жесткости, как от мужчин, но при этом общество все равно хочет видеть в тебе мягкость и женственность. Я не выбирала этот путь как вызов самой себе в романтическом смысле. Скорее, это был вызов реальности, на который я отвечала тем, чему меня научили: дисциплиной, вниманием к деталям и умением слышать людей даже в самых конфликтных ситуациях.
Помню свой первый день в форме. Это было особенное чувство: не столько гордость, сколько осознание огромной ответственности. Форма – это не про статус, это про долг. И когда ты надеваешь погоны, ты берешь на себя обязательство защищать, разбираться, не оставлять без ответа ни одну жалобу, ни одну просьбу о помощи. Были дни, когда казалось, что ты стоишь перед стеной: бесконечные протоколы, сложные дела, человеческие трагедии. Но именно тогда я поняла: сила – не в том, чтобы никогда не уставать, а в том, чтобы, даже устав, не опускать руки.
Был ли момент «до» и «после»? Да. Для меня таким рубежом стало внутреннее осознание, что силу и ответственность можно направлять не только на пресечение, но и на созидание. Когда долго работаешь в системе, где главная задача – выявлять, останавливать, пресекать, начинаешь особенно остро чувствовать, как много нужно строить: помогать, поддерживать, давать опору тем, кто оказался на краю. В какой-то момент я поняла, что хочу работать не с последствиями, а с причинами: с тем, почему люди попадают в беду, как им помочь не сломаться, как дать шанс начать заново.
Именно поэтому переход в общественную работу, а затем в президиум и на пост председателя Союза женщин Дагестана стал не сменой вывески, а логичным продолжением того же принципа: быть там, где ты можешь реально изменить ситуацию к лучшему. Здесь ответственность не меньше, чем на прежней службе, но она другого рода: ты отвечаешь не за протоколы, а за живые человеческие истории. И когда мама из отдаленного села находит помощь, когда многодетная семья получает реальную поддержку, когда женщина, потерявшая близкого, понимает, что она не одна, – в эти моменты становится ясно, что выбор был правильным.
– А был ли у вас наставник – человек, чей пример стал для вас ориентиром?
– У меня не было одного человека, который бы «вел» меня по карьерной лестнице. Но были люди, чей пример стал внутренним ориентиром: женщины старшего поколения, которые умели сочетать твердость и милосердие, держать слово и при этом никогда не терять человечности.
В какой-то степени таким наставником для меня стала сама история Союза женщин Дагестана, его традиции, заложенные Фазу Гамзатовной Алиевой. Она ведь была не просто поэтессой – она была голосом женщин республики, человеком, который умел говорить о самом сложном простыми, но очень сильными словами. Ее фраза «Где бы ни стреляли, пуля попадает в сердце матери» стала для многих из нас внутренним девизом.
А потом эстафету приняла Интизар Асадуллаевна Мамутаева – человек невероятной энергии и доброты. Рядом с ней я училась тому, как строить систему поддержки: не просто реагировать на просьбы, а создавать механизмы, которые помогают людям системно. Мы вместе ездили по районам, встречались с женщинами, слушали их истории, разбирали самые сложные случаи. Именно тогда я поняла, что общественная работа – это не «добрые дела по выходным», а ежедневный труд, требующий такой же дисциплины, как и служба.
– Сегодня вы возглавляете Союз женщин Дагестана. Какие задачи кажутся вам самыми важными сейчас?
– Сейчас перед нами стоят задачи, которые невозможно решить в одиночку. Одна из главных – поддержка семей участников СВО. Это не только гуманитарная помощь, это комплексная работа: юридическая, психологическая, социальная. Мы помогаем с оформлением выплат, льгот, документов, сопровождаем женщин при взаимодействии с госорганами, организуем группы поддержки, подбираем психологов. Но самое важное – мы стараемся выстроить систему «точек касания»: чтобы женщина не чувствовала себя брошенной в трудные даты – день рождения погибшего, годовщину свадьбы, Новый год. Мы не просто даем контакты специалистов – мы создаем сообщество, где женщины могут делиться опытом, поддерживать друг друга.
Еще одно важное направление – поддержка материнства и детства. Например, наш проект «Центр подготовки и обучения социальных нянь «Дети – няне, время – маме»». Он решает сразу две проблемы: помогает молодым мамам (в том числе в декрете) вернуться к работе или учебе, а также создает возможности для занятости женщин 40+. Мы обучили 100 женщин, создали базу данных сертифицированных нянь, провели просветительские мероприятия для родителей. Для нас важно, чтобы помощь была не абстрактной, а конкретной: чтобы женщина знала, куда пойти, кого спросить, на что рассчитывать.
И, конечно, мы продолжаем миротворческую линию, которая идет еще от Антифашистского комитета советских женщин. Сегодня это работа по укреплению межнационального согласия, профилактике экстремизма, поддержке традиционных ценностей – но в современном формате: через образование, культуру, диалог поколений.
– Вы сказали, что для вас важно быть полезной. А что помогает вам не выгорать, сохранять силы, когда нагрузка такая большая?
– Во-первых, семья. Это мой тыл, моя опора. Во-вторых, понимание, что ты делаешь нужное дело. Иногда кажется, что ты крутишь огромное колесо, а оно почти не двигается. Но потом приходит письмо или звонок: «Спасибо, вы мне помогли». И понимаешь, что ради этого стоило стараться. И еще – умение делегировать и работать в команде. Союз женщин Дагестана – это не я одна, это сотни активисток по всей республике. Это женщины, которые знают свои районы, слышат своих соседок, видят, где нужна помощь. Моя задача – не делать все самой, а создать условия, чтобы каждая могла реализовать свой потенциал.
Для меня женская солидарность – это не красивые слова. Это когда ты знаешь: если тебе станет тяжело, рядом будут люди, которые не скажут «сама виновата», а скажут «давай вместе». И я стараюсь, чтобы эта поддержка была доступна каждой женщине в Дагестане – независимо от того, живет она в Махачкале или в самом отдаленном горном селе.
– Тридцать лет – это целая человеческая история, и за это время Союз женщин Дагестана действительно прошел большой путь. Если смотреть на костяк организации, то он менялся вместе с самой республикой и страной. Кто сегодня вместе с вами?
– В 1990 е годы, когда Союз только создавался, опорой были женщины старшего поколения – те, кто привык к коллективной работе еще по советскому опыту: женсоветы на предприятиях, профкомы, общественные поручения. Для них общественная работа была привычной формой участия в жизни общества. Тогда костяк составляли именно такие активистки: они знали, как собрать людей, как дойти до начальства, как добиться решения на уровне района. Их сила была в связях, авторитете и умении «достучаться». Приоритеты тогда были предельно приземленными и жизненно важными: гуманитарная помощь, продуктовые наборы, решение бытовых проблем, помощь в трудоустройстве, поддержка семей в условиях экономического кризиса. В те годы мы буквально «закрывали дыры»: помогали найти дрова, лекарства, место в детском саду, работу.
В 2000-е и начале 2010-х костяк начал меняться. На первый план вышли женщины с другим опытом – юристы, педагоги, социальные работники, психологи. Появились НКО подходы: вместо «помочь одной семье» стали ставить задачу «создать систему помощи». Мы учились писать проекты, привлекать гранты, выстраивать партнерства с госорганами. Активистки уже не просто «ходили просить», а готовили обращения с аналитикой, проводили исследования, фиксировали проблемы системно. Приоритеты сместились от разовой помощи к профилактике и устойчивым решениям: борьба с насилием в семье, правовое просвещение, поддержка женщин в трудной жизненной ситуации, профилактика экстремизма. В этот период особенно ярко проявилась миротворческая линия Союза: форумы «Женщины против экстремизма и терроризма», движение «Женщины Дагестана – за мир и маслиат», работа с молодежью.
Сегодня костяк Союза – это уже мультидисциплинарная команда. В наших рядах – не только общественницы «по призванию», но и специалисты: юристы, психологи, медиаторы, HR-эксперты, представители бизнеса и образования. Много молодых женщин, которые пришли с цифровыми навыками: умеют вести соцсети, делать рассылки, собирать онлайн петиции, работать с базами данных. Появились и «горизонтальные» сообщества внутри Союза: группы по интересам и направлениям (поддержка семей, женское предпринимательство, медиация, работа с волонтерами).
Соответственно, изменились и стратегические цели. Сегодня мы работаем не столько на «тушение пожаров», сколько на создание устойчивых механизмов поддержки.
Одно из наиболее важных направлений – системная поддержка семей. Это уже не продуктовые наборы, а комплексные решения: от юридических консультаций до профориентации и трудоустройства, от психологической помощи до создания инфраструктуры (как в проекте «Центр подготовки социальных нянь»). Мы стремимся, чтобы каждая семья знала, куда идти и что ей положено по закону.
Союз участвует в реализации национальных проектов и региональных программ: демография, семейная политика, занятость. Например, форум «Большой женсовет» в Буйнакске был посвящен вкладу женсоветов в Стратегию действий по реализации семейной и демографической политики до 2036 года. Наша задача – быть связующим звеном между государством и женщинами на местах: донести проблемы, помочь адаптировать меры поддержки, проконтролировать, чтобы они реально доходили до людей.
В своей работе мы делаем ставку на то, чтобы не доводить ситуацию до кризиса: правовое просвещение, обучение медиации, работа со школами и колледжами, поддержка молодых семей, вот что сегодня в приоритете.
Линия миротворчества и укрепление согласия – идут от самых истоков женского движения и остается одной из главных. Сегодня она реализуется через межкультурный диалог, проекты по сохранению традиций, работу с молодежью, противодействие радикализации и ксенофобии.
Мы помогаем женщинам раскрывать свои сильные стороны: обучение, наставничество, поддержка предпринимательства, создание карьерных возможностей. Для Дагестана, где традиционно сильны семейные ценности, важно показать, что женщина может быть и хранительницей очага, и активным участником общественной жизни.
При этом мы ни в коем случае не отказываемся от «простых» вещей: если семье нужны продукты или одежда – мы поможем. Но теперь это часть большой системы: мы не просто раздаем, а стараемся понять, почему возникла нужда, и что нужно сделать, чтобы в следующий раз человек смог справиться сам.
И еще один важный момент: за эти годы мы научились измерять результаты. Раньше критерием успеха было «помогли многим». Сегодня мы считаем количество консультаций, обученных специалистов, реализованных проектов, охват аудитории, процент решенных обращений. Это не отменяет человеческого отношения, но делает работу более прозрачной и эффективной.
Так что, оглядываясь назад, я вижу, как из организации, которая в 90-е спасала семьи от самых острых бытовых проблем, Союз стал стратегическим партнером общества и государства. И при этом сохранил главное – женскую солидарность, умение слышать и помогать тем, кто в беде. А это, пожалуй, и есть наша главная традиция, которую мы передаем из поколения в поколение активисток.

Автор — Виктория Сергеева